Анализ экономического потенциала и оценка конкурентоспособности предприятия

График теоретических значений КПВ в году Отрицательное влияние структурной модели выражается в сумме недополученной предприятием прибыли, чистой продукции, заработной платы, перерасходованных материальных средств. Недоиспользование производственных фондов составило за период тыс. Данная величина потери обусловила величину неиспользованного потенциала таблица 2. Таблица 2.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Предложен методический подход к сравнительной оценке конкурентоспособности промышленных предприятий на основе анализа их инновационного потенциала с помощью аппарата производственных функций, моделей экономической динамики, метода Монте-Карло, а также методов многомерного шкалирования как инструмента свертки результатов статистических испытаний моделей предприятий-конкурентов. Анализ конкурентоспособности предприятия как объекта количественных измерений, выполненный автором [3, 4], а также другими исследователями см.

Полный набор конкретных показателей образует матрицу, в которой отражаются относительные величины выбранных показателей и их процентно-балльное выражение табл. Резервами для предприятия является разность между более высоким значением показателя какого-либо индикатора и величиной показателя самого предприятия. Сравнивая суммарный фактически сложившийся рейтинг предприятия с рейтингом конкурентов, можно определить уровень социальной конкурентоспособности потенциала предприятия. Общий уровень экономической и социальной конкурентоспособности потенциала предприятия можно определить путем сравнения суммарных, фактических, социально-экономических уровней с аналогичными показателями у конкурентов.

Оценка конкурентоспособности ресурсного потенциала строительного предприятия

Экономический потенциал является многоуровневым и многоаспектным объектом исследования, то есть по признаку обособления производственных сил экономический потенциал можно разделить на потенциал страны, потенциал отрасли, потенциал региона, потенциал предприятия.

Экономические потенциалы разных уровней различаются составом и размерами обособления ресурсов, которые определяются спецификой производства и спросом на продукцию. Экономический потенциал предприятия, по мнению И.

Гуниной, представляет собой систему, включающую в себя совокупность кадровых, финансовых, производственных, инновационных, информационных и др. Структура экономического потенциала предприятия Экономический потенциал предприятия образуют следующие частные потенциалы: Трудовой потенциал характеризует необходимый и достаточный для достижения целей предприятия количественный состав сотрудников, исходя из их персональных способностей, навыков и других качеств, влияющих на трудовую деятельность. Потенциал основных фондов это показатель, характеризующий количественный состав и эффективность использования основных средств, находящихся в распоряжении организации.

Потенциал оборотных фондов — это показатель, характеризующий количественный состав и эффективность использования оборотных средств предприятия. Финансовый потенциал характеризует обеспеченность компании финансовыми ресурсами, необходимыми для его стабильного функционирования, и эффективность их распределения и использования. Организационно-управленческий потенциал характеризует способность руководства объединять ресурсы предприятия в процессе хозяйственной деятельности для сохранения и создания конкурентных преимуществ.

Данный потенциал определяется организационной структурой и методами управления. Маркетинговый потенциал — оценка способности маркетинговой системы своевременно и качественно исполнять маркетинговые функции с целью сохранения и повышения конкурентоспособности предприятия. Инновационный потенциал — оценка способности предприятия использовать имеющиеся ресурсы для осуществления инновационной деятельности с целью удовлетворения существующих или перспективных потребностей.

Экономический потенциал как и входящие в его состав элементы , а также механизм его развития, который необходим для поддержания конкурентоспособности предприятия, в отличие от совокупного потенциала предприятия отвечает за исследование и развитие предприятия с экономических позиций.

В то же время в рамках совокупного потенциала предприятия могут быть исследованы помимо экономического правовой, экологический и другие виды потенциалов. Оценка экономического потенциала Оценка экономического потенциала невозможна без использования количественных и качественных методов. К таким методам оценки потенциала можно отнести следующие: ситуационный анализ, портфельный анализ, кабинетные исследования, опросы работников организации по специальным методикам диагностические интервью , коллективные методы работы, экспертные оценки, математические методы анализ трендов, факторный анализ, расчет средних показателей, специальных коэффициентов и пр.

Экономический потенциал предприятия чаще всего раскрывается используя совокупность характеристик: реальные возможности, объём ресурсов и резервов, способность к использованию потенциала, уровень и результаты его реализации.

Исследования экономического потенциала проводятся в рамках классических методологий. Оценка экономического потенциала может быть использована в качестве интегрального показателя, описывающего состояние развития системы. При этом необходимо выявлять и систематизировать максимально возможное количество факторов, воздействующих на ресурсы предприятия. Для таких целей можно предложить использовать следующую таблицу.

Таблица 1. Факторы, воздействующие на экономический потенциал промышленного предприятия Ресурсный потенциал.

Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: аспекты качества: Монография

В свою очередь, потенциал маркетинга Пмар предлагается рассчитывать следующим образом: , 12 где, К1 — потенциал маркетинговых исследований; К2 — потенциал маркетинговой информационной системы; К3 — потенциал сегментации выбора целевого рынка; К4 — потенциал товарной политики предприятия; К5 — потенциал процесса ценообразования; К6 — потенциал сбытовой политики предприятия; К7 — потенциал персональных личных продаж; К8 —потенциал рекламной деятельности предприятия; К9 — потенциал стимулирования сбыта продукции например, купонных продаж ; К10 — потенциал формирования общественного мнения. Таким образом, окончательное выражение для расчета оценки эффективности маркетинговой деятельности промышленного предприятия Эмар будет иметь вид:. В процессе апробации все подкритерии оценивались по следующей шкале: 0 — предприятие в своей маркетинговой деятельности не использует инструмент маркетинга, описанный данным подкритерием; 1 — предприятие в своей маркетинговой деятельности не в полной мере использует инструмент маркетинга, описанный данным подкритерием; 2 — предприятие в своей маркетинговой деятельности в полной мере использует инструмент маркетинга, описанный данным подкритерием. Чтобы объективно оценить каждый подкритерий сформулированы характеристики, разработанные для определения эффективности маркетинговой деятельности предприятий, в зависимости от отрасли хозяйствования они могут быть скорректированы либо изменены. Рентабельность продаж. Рентабельность — показатель экономической эффективности бизнеса, характеризующий соотношение дохода и затрат за определенный период времени, который отождествляется с коммерческой эффективностью товарного производства [5]. С нашей точки зрения, рентабельность продаж представляет собой комплексную характеристику удельной прибыльности на один рубль затрат по производству конкретного вида продукции. По мнению С. Черногорцева [6] , ориентация на завоевание все новых рынков, удовлетворение запросов покупателей посредством дифференциации продукта побуждает фирмы к стремлению в максимально возможной мере отвечать потребительским предпочтениям, а также к работе над упрощением процесса информирования потребителей об усложняющихся свойствах и параметрах изготавливаемой продукции.

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий

Голосов: 1 Рассмотрены подходы к управлению качеством позиционирования предприятий и организаций, открывающие возможность трансформации бизнеса на новых основах, гарантирующие ликвидность, стабильность и конкурентоспособность, а также получение оптимальной прибыли и расширения сферы рыночной деятельности. Рекомендуется студентам специальностей "Экономика и управление", "Маркетинг", "Коммерция", "Менеджмент организации", а также руководителям, специалистам предприятий и организаций, занимающимся вопросами развития теории, методологии и практики всеобщего управления качеством. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. На основе модели М.

Оценка экономического потенциала предприятия

Многофакторная модель оценки уровня конкурентоспособности промышленных предприятий с вертикально интегрированной структурой управления Введение к работе Актуальность темы исследования. В различных сферах мировой экономики отмечается тенденция к укрупнению и глобализации производства. Международный опыт мировых лидеров различных отраслей промышленности свидетельствует, что именно вертикальная интеграция позволяет соединить воедино технологический цикл на отдельных предприятиях: от добычи сырья и его переработки до производства продукции высоких переделов и повысить их конкурентоспособность на мировых рынках.

Вы точно человек?

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятия 3. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг. Сложнее дело обстоит с оценкой конкурентоспособности предприятий. Несмотря на то, что определенные шаги в этом направлении предпринимались и предпринимаются, универсальной и общепризнанной методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия экономистами в настоящее время не выработано.

Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия

Экономический потенциал является многоуровневым и многоаспектным объектом исследования, то есть по признаку обособления производственных сил экономический потенциал можно разделить на потенциал страны, потенциал отрасли, потенциал региона, потенциал предприятия. Экономические потенциалы разных уровней различаются составом и размерами обособления ресурсов, которые определяются спецификой производства и спросом на продукцию. Экономический потенциал предприятия, по мнению И. Гуниной, представляет собой систему, включающую в себя совокупность кадровых, финансовых, производственных, инновационных, информационных и др. Структура экономического потенциала предприятия Экономический потенциал предприятия образуют следующие частные потенциалы: Трудовой потенциал характеризует необходимый и достаточный для достижения целей предприятия количественный состав сотрудников, исходя из их персональных способностей, навыков и других качеств, влияющих на трудовую деятельность. Потенциал основных фондов это показатель, характеризующий количественный состав и эффективность использования основных средств, находящихся в распоряжении организации. Потенциал оборотных фондов — это показатель, характеризующий количественный состав и эффективность использования оборотных средств предприятия.

Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей — осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы возможности , которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в разрезе: всей совокупности функциональных подсистем; одной или нескольких функциональных подсистем; одного или нескольких элементов например, организационной структуры, технического обеспечения, информационного обеспечения и др.

Оценка конкурентоспособности предприятия

Скачать Часть 2 pdf Библиографическое описание: Пострелова А. Оценка степени конкурентоспособности, т. Изменение конкурентоспособности предприятия Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами составляющими конкурентоспособности. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. Управление конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы. Основой конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОТРАСЛИ

Срок публикации - от 1 месяца. Совокупность эффективных структур и форм, а так же методов управления ресурсным потенциалом предприятия может обеспечить позитивное воздействие на его деятельность и повышение конкурентоспособности. Ресурсный потенциал строительного предприятия — это совокупность ресурсов хозяйствующего субъекта, находящихся в его распоряжении и характеризующих возможность данной социально-экономической системы по реализации целенаправленной деятельности с учетом влияния факторов внутренней и внешней среды. Ресурсный потенциал необходим для оценки возможностей будущего развития, поскольку учитывает направления расширения, пополнения и воспроизводства источников ресурсов.

Оценка конкурентоспособности предприятия

Кузнецова, канд. Тольятти, ул. Гагарина, д. В статье раскрывается специфика конкурентоспособности предприятия как экономической категории, представлены модель ее взаимосвязи с конкурентными преимуществами и потенциалом предприятия, а также методологические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия - цели, принципы, требования. Подробный анализ подходов к оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов позволил автору обосновать содержание и последовательность реализации комплексной диагностики ее факторов.

К стратегическим относятся те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений. Если речь идет о работе в условиях кризиса платежей, то в качестве стратегических ресурсов выступают финансовые или другие ликвидные активы, кредитные линии и др. Если рассматривается деятельность предприятия в нормальных условиях, то в качестве составляющих потенциала рассматриваются ресурсы, обеспечивающие достижение предприятием конкурентных преимуществ, например технология, прогрессивное оборудование, интеллектуальные ресурсы, патенты и др. Потенциал коммерческого предприятия — его способность производить и поставлять на рынок продукцию пользующуюся спросом и обеспечивающую получение приемлемой прибыли при наиболее эффективном использовании всех необходимых ресурсов факторов производства. Структура располагаемых предприятием необходимых для производства готовой продукции ресурсов производственного оборудования, площадей, технологических процессов, кадрового, информационного, финансового обеспечения, материальных и иных ресурсов оптимальным образом соответствует реализуемой программе выпуска данной продукции. Из приведенного определения следует, что получение приемлемой нормы прибыли в условиях жесткой конкуренции возможно только при использовании современных технологий, эффективного производственного оборудования высокопрофессионального менеджмента. Вполне понятно, что структура используемых ресурсов и их характеристики параметры на разных уровнях управления экономикой являются одинаковыми. В частности, речь может идти о различных видах потенциалов, таких как ресурсный потенциал, потенциал менеджмента, маркетинговый потенциал, сбытовой потенциал, потенциал роста стоимости предприятия, потенциал поставщика, потенциал покупателя, потенциал жизненного цикла продукции и предприятия, потенциал конкурентной безопасности и др.

Полезное видео: Обеспечение высокой конкурентоспособности предприятия. Экономика предприятия. Урок 59
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.